Mit dem Amtsantritt beginnt für Hauptamtliche Verwaltungsbeamt:innen eine Phase hoher Sichtbarkeit und Erwartungen. Verwaltung, Rat, lokale Öffentlichkeit und Medien beobachten genau, welche Akzente die neue Führung setzt und wie sie ihre Rolle ausfüllt. Die ersten 100 Tage prägen Vertrauen, Zusammenarbeit, Arbeitskultur – und nicht selten die gesamte Amtsperiode.

Dieses Seminar unterstützt Dich dabei, die frühe Phase im Amt strategisch, reflektiert und wirksam zu planen. Du lernst, wie Du Dich als neue Führungskraft positionierst, die Organisationskultur erkundest, Rollen klar definierst und tragfähige Beziehungen aufbaust. Gemeinsam erarbeitest Du Deinen individuellen Fahrplan für die ersten 100 Tage: vom Setzen der richtigen Signale über die Planung zentraler Gespräche bis hin zur Vorbereitung Deiner Antrittsrede. Außerdem erhältst Du Impulse für gute Kommunikation, Motivation, Selbststeuerung und den souveränen Umgang mit herausfordernden Situationen.

Inhalte

• Rollenwechsel und Führungsidentität: öffentliche Wirkung, eigene Akzente

• Die ersten 100 Tage: Phasen, Prioritäten, Gespräche und Impulse setzen

• Zusammenarbeit in der Verwaltung: Erwartungen, Kommunikationsstile, Vertrauensaufbau

• Motivation & Führung: Orientierung geben, konstruktiv kommunizieren

• Schwierige Situationen im Führungsalltag erkennen und souverän begegnen

• Antrittsrede: Erwartungen, Spielregeln, Teamverständnis, Informationspolitik

• Selbstmanagement und Work-Life-Balance im neuen Amt

Hinweis

Dieses Seminar richtet sich an Hauptamtliche Bürgermeister:innen, die neu in eine Amtsperiode starten oder einen Führungswechsel vorbereiten.

Die pädagogische Verantwortung für das Seminar liegt beim Leiter der Heimvolkshochschule Springe Tobias Gombert.