»Wie ist sie denn, die Neue?«, so wird der Flurfunk in der Verwaltung seit der erfolgreich bestrittenen Wahl fragen. Mit dem Amtsantritt müssen sich Hauptamtliche Verwaltungsbeamt*innen gerade in der ersten Zeit als Leitende der Verwaltung platzieren. Gerade dann geht es darum, die Organisationskultur zu prägen, sich einzurichten, die Potenziale der Verwaltung kennenzulernen und mit der eigenen Ziellandkarte abzugleichen.

Damit Teilnehmende dieses Seminars einen guten Start hinlegen, müssen sie die richtigen und zu ihnen passenden Signale und Impulse setzen. Im Seminar lernen Teilnehmer*innen die Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Start im neuen Amt kennen und bereiten sich auf die ersten 100 Tage vor.

Seminarprogramm:

Den Rollenwechsel gestalten

• Das eigene Profil: öffentliche Meinung und eigene Akzente
• Welche Wirkung will ich gegenüber Bürger*innen, Rat und Verwaltung erzeugen?

Die ersten 100 Tage im Amt

• Die Phasengestaltung der ersten 100 Tage
• In Kontakt kommen, Informationen sammeln und Impulse setzen

 Die Führungsrolle angehen

• Welche Erwartungen haben die Mitarbeiter*innen?
• Kommunikation als Führungskraft: was stärkt und was schwächt Motivation?
• Kritische Situationen im Führungsalltag und passendes Rollenverhalten

 Meine Antrittsrede

• Meine Erwartungen, Spielregeln, Teamverständnis und Informationspolitik
• Sich selbst managen – Work-Life-Balance als Aufgabe der Selbststeuerung

Hinweis:

Dieses Seminar wendet sich an Hauptamtliche Bürgermeister*innen, die in eine neue Amtszeit starten.

Eure Vorteile:

Du reflektierst mit weiteren neu gewählten Bürgermeister*innen Deine neue Rolle.

Du setzt Dich intensiv mit den diversen Erwartungen an Dich als neue Leitung auseinander.